Powody, dla których konieczne są zmiany w organizacji bywają bardzo różne.
Naszym zdaniem sukces w procesie ich wdrażania osiągamy łącząc trzy rzeczy:- Po pierwsze, praca grupowa, której efektywność bardzo podnosi profesjonalna facylitacja, dzięki czemu mamy do czynienia z partycypacyjnym modelem zarządzania zmianą. Facylitując w oparciu o sprawdzony w praktyce model Process Iceberg® pomagamy menedżerom, zespołom i organizacjom w osiąganiu planowanych celów przy pełnym zaangażowaniu w program zmiany. Więcej dowiesz się z wywiadu z autorem modelu, Tony Mann’em.
- Po drugie, konieczna jest dobra komunikacja. Każdy program zmiany, niezależnie od swojego kontekstu, musi być odpowiednio zarządzany i komunikowany. Dostarczamy niezbędnej pomocy, wiedzy i narzędzi w celu udrożnienia przepływu informacji tam, gdzie jest to istotne dla sukcesu zmiany.
- Po trzecie, projekty. Planując zmiany w organizacji inicjujemy określone projekty, powołujemy zespoły projektowe i dbamy o efektywną ich pracę, zgodną z założonymi celami zmian i dobrymi praktykami organizacji projektowych.
- Zmiany to projekty. Projekty to zmiany. Najskuteczniejszym narzędziem wprowadzania zmian są projekty. Pomagamy liderom zmian zintegrować zarządzanie projektami i zarządzanie zmianą w optymalny proces efektywnej pracy zespołów i metodycznego planowania i wdrażania zmian.
Jeśli
jesteś zainteresowany szczegółami, skontaktuj się z nami.
DLACZEGO ZARZĄDZANIE ZMIANĄ?
Organizacja, jak kameleon, aby przetrwać, musi się dostosowywać do zmian w otoczeniu. Zmiany te nie są niczym nowym. Bez precedensu jest natomiast ich skala, złożoność i tempo, w jakim zachodzą. Dlatego przetrwanie i rozwój każdej firmy wymaga zmian. I dlatego najlepsi po prostu akceptują konieczność zmian i szukają w nich szans na rozwój, zamiast traktować je jako zagrożenie.
Każda ZMIANA jest wyzwaniem dla organizacji i jej kierownictwa. Lessons learned z wielu nieudanych projektów, potwierdzane przez liczne badania, jednoznacznie wskazują, że jedną z podstawowych przyczyn porażek programów zmian w organizacjach jest pominięcie zarządzania ludzkim aspektem zmian. Czasami wynika to z nieświadomości menadżerów, innym razem ze świadomego ignorowania potrzeby i konieczności zarządzania ludzkim aspektem zmian.
Ten ostatni przypadek to, zgodnie z typologią M. Beera i N. Norii, przykład podejścia typowego dla teorii E, kiedy celem programu zmiany jest konieczność szybkiej poprawy wyników finansowych. Zmiana jest przeprowadzana odgórnie i dotyczy przede wszystkim struktur i systemów. Jednak nawet w takim przypadku warto wziąć pod uwagę miękki aspekt zmiany, związany z ludźmi i kulturą organizacji, bo jego pominięcie lub zbyt późne uwzględnienie może mieć negatywne skutki dla końcowego efektu programu zmiany.>>wiecęj
Nasze usługi doradcze i szkoleniowe obejmują pełen proces zarządzania zmianą, m.in.:
- Diagnoza stanu organizacji i gotowości do zmian
- Planowanie strategii i procesu zmiany organizacyjnej
- Komunikacja zmiany w organizacji
- Zarządzanie oporem wobec zmian
- Facylitacja warsztatów i sesji roboczych
- Budowanie i rozwój zespołu zmiany, team building
- Caoching liderów zmian
- Programy rozwoju kompetencji kluczowych dla zarządzania zmianą
- Programy szkoleń profesjonalnej facylitacji
- Przygotowanie koncepcji i organizacji eventów - "świętowanie sukcesów"
 |